Audit
Un état des lieux clair du code, des process, de la structuration des équipes. Des points d'action concrets et actionnables.
Durée: 3 à 6 jours
Quentin Farizon, part-time CTO
J'accompagne les startups, scaleups et PME qui ont trouvé leur PMF et veulent industrialiser leur tech sans perdre leur vitesse.
Mon terrain : équipes tech, produit et data orientées rentabilité, delivery lean, dette maîtrisée, moins d'incidents, et décisions alignées avec l'EBITDA plus qu'avec la prochaine levée de fonds.
Ils me font confiance
Mon offre
Part-time CTO
CTO par intérim, à temps partiel. En attente d'un recrutement, ou lorsque le poste est en cours de réflexion.
Durée: 3-12 mois
Coaching de CTO
Bras-droit d'un CTO existant, qui cherche à monter en compétences, ou à être appuyé sur certains sujets techniques ou de management.
Durée: 1-6 mois
Mon parcours
Après avoir été développeur dans des grands groupes (Dassault-Systèmes, Murex) puis une startup (Genymobile), j'ai eu des rôles de CTO chez Afrimarket (Série C, marketplace en Afrique), puis Boks (série A, objets connectés). En parallèle, je me suis toujours intéressé à l'entrepreneuriat et aux startups, en tant que Business Angel, et co-fondateurs des projets The Newscene, The Krew, Certainty.
Depuis 2 ans, je suis CTO freelance part-time, et j'ai accompagné 8 startups et PME dans des phases de structuration, d'industrialisation et de recherche de rentabilité.
Ces 16 années d'expérience dans la tech, dont 8 en tant que CTO, me permettent aujourd'hui d'avoir un large champ d'action, sur plusieurs technologies, et dans différents type de structure (startups, scale-ups, PMEs).
J'ai aussi eu des expériences entrepreneuriales qui m'ont beaucoup appris.
Ils m'ont fait confiance
Ils parlent de moi
Emmanuel Bardin, co-fondateur de Lemon Tri (ESS) :
Quentin nous fait profiter de son expérience de CTO et c'est un succès sur toutes les dimensions : capacité à comprendre rapidement des problématiques complexes, pragmatique dans les solutions à mettre en oeuvre, bonne compréhension du business. Il est également très "hands-on" avec une forte expertise technique.
Gary Bouchentouf, CEO de CozyUp (services pour l'hôtellerie) :
J'ai eu l'opportunité de collaborer avec Quentin, qui a joué un rôle déterminant en tant que CTO consultant chez CozyUp. Grâce à son expertise, Quentin a remis au coeur de notre projet les standards des bonnes pratiques de développement pour une API performante, contribuant ainsi à une amélioration significative de la qualité de notre projet.
Il nous a aussi aidés à améliorer nos méthodes de travail, notamment en ce qui concerne le suivi technique et la gestion des incidents. Grâce à son expertise, nous avons pu établir des références claires et adopter des pratiques de pointe, nous assurant que notre infrastructure et nos processus sont à la hauteur des standards.
Gabriel Herzhaft, co-fondateur d'Heqtor (marketplace pour la restauration) :
Merci à Quentin qui nous épaule sur la mise en place d'un module de gestion des factures et de paiement mutualisé entre restaurants et fournisseurs, notamment via l'utilisation d'un système de reconnaissance OCR de factures.
Quentin nous a aidé à architecturer le projet, choisir les bonnes technos et mettre en place les premières briques de façon efficace. Un grand merci également pour ta disponibilité et réactivité face aux enjeux imprévus qu'on rencontre en chemin :)
Elise Applanat, CPO de Merci Yanis (smart building) :
Merci à Quentin qui a su nous écouter puis nous conseiller sur la meilleure stratégie à adopter pour migrer notre infrastructure et notre architecture. On a enfin un plan d'action concret et atteignable par notre équipe.
Top aussi de pouvoir compter sur lui pour "faire" !
Discutons de votre projet !
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Ouvrir CalendlyMa conviction
Il est possible de faire beaucoup avec de petites équipes, si elles sont :
Complémentaires
Complémentarité des soft et hard skills, équipes mixtes produit, dev, no-code, data, QA, ...
Alignées sur la vision
Avec des objectifs clairs, alignés sur les objectifs macro de l'entreprise.
Réellement agiles
Après avoir vu les échecs d'équipes travaillant en scrum, je propose une
approche Kanban / NoEstimates :
- découper en incréments livrables rapidement
- prioriser en continu
- déployer en continu
En apport rapide de valeur
Livraison rapide et continue de développements incrémentaux, apportant très vite de la valeur aux clients et à l'entreprise.
Outillées
Avoir un bon pipeline CI/CD (Intégration continue), et une bonne "developer experience" est la clé pour une productivité accrue des équipes de développement.
Part-time ?
Un accompagnement régulier, mais adapté au besoin réel de l'équipe.
Tech, produit, et data, c'est un peu large ?
Justement: l'objectif est de relier ces sujets pour prendre les bonnes décisions.